这是后者的个例子。关于申请者个人资料偏见的故事位前客户抱怨他无法在他的公司保住个职位。每次他发现并雇用了看起来很有前途的人他们都会在年内离开。因为我曾花时间咨询他的不在于工作或公司文化。最后我们意识到是他对招聘研究生的偏见造成了如此多的麻烦。他喜欢雇用他们因为他们很聪明而且他觉得自己在他们还是学生的时候就帮了他们把。不幸的是当更好的工作机会出现时他无法竞争所以他们很快就离开了。最终他明白自己应该寻找年龄更大经验更丰富但受过较少正规教育的人。
旦他克服了招聘偏见他很快就找到了位已经表和 西班牙号码数据 任何相在他的公司工作了三年多的可靠员工底线雇用名新员工的平均成本为美元如果我的客户立即联系代理机构他至少可以节省美元。不仅如此他本可以将浪费在面试和职位发布上的无数时间投入到自己的业务中。标志你在不断招聘之前我提到过不频繁的招聘是外包的迹象。
但是如果你有幸成为硅谷独角兽你可能会不断招聘以跟上公司的发展在这种情况下聘请招聘营销机构可以帮助减轻你的人力资源团队的负担甚至分享他们的些最佳实践可以简化您的人力资源流程。雇用招聘营销机构之前应等待的个迹象标志你的底线做得很好没有人像您样了解您的业务。您可能在您的组织中拥有完美的技能组合和经验这将使内部人才招聘流程成为最佳选择。如果你自己的营销和招聘行为没有对你的底线产生不利影响那么可能没有理由改变你正在做的事情。